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Seu MVP não é viável, muito menos mínimo

Texto por Maurício Cardoso


Encontro por ai, muitas startups que quando apresentam seu MVP, ou algo que elas entendem ser o "mínimo produto viável", estão com muitas dúvidas sobre hipóteses críticas e relevantes para sustentar o que os empreendedores estão se propondo a resolver. Mesmo os empreendedores tendo investido anos de empenho para validar o máximo de hipóteses possíveis


Ao mesmo tempo, encontro alguns empreendedores que, com um conjunto de 5 slides, mostram uma jornada tão sólida que captam milhões em rodadas muito iniciais.


Empreendedores hoje, estão se preocupando com a tecnologia que vão desenvolver, qual linguagem, se é app ou mobile, se vai ser núvem ou servidor, se o design é verde ou azul. E isso é importante para uma startup poder escalar. Mas é perda de tempo resolver problemas relacionados à escala, se ainda não resolveu o que é prático e essencial.


Quando penso no conceito de MVP (muito enviezado pelo Eric Ries e o livro "A Startup Enxuta) me preocupo muito com as hipóteses críticas que estão sendo validadas e o que está sendo feito para que elas sejam validadas. Pouco me importa ver na startup tecnologias, design, arquitetura, CX, etc (a não ser que esses elementos sejam hipóteses críticas, o que geralmente não é).


E investidores pensam assim, o mercado pensa assim!


  • Quantas startups já não montaram o mega app, e esqueceram de monetizá-lo?

  • Quantos empreendedores criaram o branding ideal, mas não perceberam que o cliente não sentia mais a dor?


Empreendedor, que sabe entender o que é crítico para seu negócio e sabe priorizar seus esforços, tende a ter um sucesso maior na sua empreitada. E com certeza consegue passar muito mais segurança para quem está ouvindo e quer ajudar (anjos, aceleradoras, investidores, etc.).


Logo, se você está montando o seu produto a muito tempo e costuma escutar que precisa ter mais maturidade no teu MVP, talvez você ainda não respondeu perguntas básicas como "Meu cliente vai pagar?", "Tenho mercado suficiente?", "Terei demanda e conseguirei ofertar o melhor?".


Se alguma pergunta acima é verdade, pare de perder tempo com o que não é crítico e trabalhe pra deixar seu MVP viável.

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